去年一年迭代节奏很快了，上班也很少有时间摸鱼。早上连上 Wifi 打卡后，就开始打开电脑写BUG，然后改BUG。日复一日，年复一年的没有什么长进。
也有意识到这一个问题，然后还是希望工作上能证明一些什么，能做出更多的成果，但是最终结果也没有那么理想。我需要换个不一样不开始，搅一下重复的每一天。
最近两天因为提完版本，想歇一歇，早上摸鱼刷推，看到章工说 “一个人很容易变成封闭系统，没有外界能量的注入，系统里有序趋向于无序，遵循熵增规律变得混乱，很容易让人崩溃。如果把自己看成一个系统，当你和外界有联系，有交流的时候系统内部会借助外来的推力向有序的状态转化，所以要避免这种自我封闭的状态。”，这也是我现在大概的状态，做技术还是需要一些交流和碰撞。
会经常刷刷微博热搜，看看最近发生了什么事情，比如最近的，QG 控分打假赛，被罚100万，教练被禁赛，选手道歉，粉丝洗地。霍尊学吴秀波想把前女友送牢里等，这些事看上去也蛮有意思，刷新一些认知，可又是那么的毫无意义，完全吃瓜的心态，不去了解也没有什么。
推特上关注的大都是一些互联网圈子，技术产品偏多，所以在上面还是能看到一些新鲜的东西：
知道了line ...
花洒混水阀这个名字也是百度搜索模糊意思后知道的结果，开始并不知道她得专业名字。
已经坏了两个星期了，也不是坏掉了，其实还能用，只是功能异常出现了必现BUG。每次打开开关后，即使闭合依然流水，左扭扭右扭扭，可能跟刚好某个点能关注水流，就突然这样了。到最后冷热水方向都反了，拧到冷水变放热水，拧到热水放冷水，因为大热天每天都要洗澡，也是到了难以使用的地步了，真真需要着手修理了。
开始一想，专业的事情交给专业的人来做，直接找师傅上门就好了，感谢科技带来的便利，打开美团一搜，纳尼？上门100，包含什么检测费、人工费什么的，如果要更换零件可能要另算，折合下来可能要200了。 就像前两个月总阀门漏水， 让物业来过来换阀门收了100，而材料也就30 ，师傅拧几下扳手70，还没法讲价。还有一次开锁也是，开锁小哥三下两下开开了，收费150。
那怎么办呢，还是要尊重技术的。从功能上来讲大概率是混水阀坏掉了，但是为什么会坏掉呢？热水吧零件烫坏了？某个探头年久失修？理论上讲换掉就可以了，还好小时候经常修东西，那就自己动手吧。
从同学爸爸那借来扳手，三下五下把螺丝拧下来了，然后跑到附件五金店买了混水阀。店老板上 ...
无意中打开了 Hexo 主页的主题模块，发现 Aurora 这个炫酷的主题，原本不想折腾的劲又来了，把之前的主题换掉了。
地址: https://github.com/auroral-ui/hexo-theme-aurora
主要喜欢这个配色。果然人是善变的，说不定那一天，又换一个了。
遇到感兴趣的事情，还是愿意去花时间尝试、折腾一下。多找找那些感兴趣的事情…
GTD 全称 Getting Things Done，意思把事情做完。
其核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤
1. 收集将能够想到的所有应该去做的事情罗列于“待办事宜”中。
2. 整理将进入“待办事宜”的事项进行分类处理，定时清空。一般来讲，类型分为“可以立即完成”与“不可立即完成”两类。对于可以立即完成的事项立即处理，清空任务。对于不能立即完成的事项则进入下一步组织环节。
3. 组织组织是GTD中最核心的规划步骤，需要管理者综合考虑各方面因素，制订出相应的计划。行动的组织可以分为行动清单、等待清单和未来清单三部分。
①行动清单，是指下一步具体的行动。如果下一步包含多个步骤，则需要细化成更为具体的工作，比如地点和时间等。这样管理者就会了解应该做的工作。”
②等待清单，是指委派别人去做的工作。
③未来清单，是指延迟处理未设置具体完成时间的计划。
4. 回顾回顾是指每周都进行清单回顾、检查和更新的步骤，确保GTD系统的正常运作，并保证下周计划正常进行。
5. 执行按照清单开始行动。
GTD的做法实际上是通过工具来防止 ...
CAGradientLayer 是 CALayer 的子类，用于绘制带有渐变效果的图层。
当我们在UIView 的Layer 上添加一个 CAGradientLayer 层的时候，如果
需要频繁刷新 CAGradientLayer frame，就会出现肉眼可见的闪烁过渡，看起来很怪。这是因为渐变色会有一个延迟的绘制过程。
实现一个渐变背景的 UIView ，开始的时候直接在 UIView 上 Add 一个Layer
[self.layer addSublayer:self.vipPriceGradientLayer]; - (CAGradientLayer *)vipPriceGradientLayer{ if (!_vipPriceGradientLayer) { CAGradientLayer *gl = [CAGradientLayer layer]; gl.startPoint = CGPointMake(0.62, 0); gl.endPoint = CGPointMake(0.62, 1); gl.colors = @[(__bridge id ...
再次用印象笔记的每日工作计划模板，来管理工作计划。先尝试一段时间吧，没有计划的工作，每天感觉什么都没有干，但是也没有闲着。
早上在奥林匹克森林公园站换乘地15号线的时候，脑子有点晕，明知道这边上车的人多不正常，还是上去了，做了两站发现坐反了。
发现昨天做截屏反馈功能以及测试工作的时候，截了图400多张图。
好消息–> 又中了一手可转债。
2017 年买的 9 月通过苹果教育渠道购买了一台d MacBook Pro 2017, 完成了 2013 年在奇妙清单上的一 大的心愿。
第一次维修买回来后用了半年，2018年3月份，某一天 D 键按了没反应，或者需要按多次才生效，有时出现一连串的 D，就去售后了，给换了键盘和电池。
第二次维修2020年7月份，同事在使用我的电脑的时发现在桌面上一直晃动，不够平稳，反过来看的时候底部擦除一块光亮的凸包。平时也没有注意到，检测人员检测的时候还发现屏幕上有一些图层脱落，然后顺带换了一块屏。
虽然耽搁了一些工作，不过换了新零件还是感觉挺赚。
“包”治百病，没病我也想治一治。
16国庆节例行到南京探(ceng)望(chi)家(ji)人(tian)，随身也没多少东西，装行李箱吧太大，于是拖到9月30号加急买了一个小米的双背，背到现在，除了内胆的粘扣不好使其他都好。那个时候也是挑了好久，还同事帮忙给推荐。又刷着刷着看到小米竟然出书包了，帮亲戚买了好几部小米手机了，也算个米粉了，然后迅速被种草，那个时候也没见过有人背。 但是现在情况就不一样了，上下班在地铁上撞包概率基本接近100% ，甚至随便上一节车厢，都能看到同款小米背包。
撞的最多的一次是在过马路的时候，等红绿灯10个人，背包6人，加上我4个小米书包，这都可以算小米书包占比了。往往这个时候，都是谁丑谁尴尬了，所以遇到撞包的时候，我都是偷偷慢走在别人后面，或者错开一辆公交，或者拎在手上。
已经忘记小学的时候背的什么样书包，初中的时候都以不背包为荣，走读的同学放学手上抱着几本书，住校的同学大部分买那种可双肩背的简易手提袋，和现在跑马拉松那种装物品的背包一样。自己去买的第一款书包是在要高中的那个时候，因为要两周才能回家一次，因为初中的时候看同学背的斜挎单肩包蛮好的，所以买的时候 ...
版本提审熬到凌晨一点多把这个版本提审了，每次提审都会这样，熬到夜晚很久。平时开发也没有很快的把东西给到测试反馈。安卓版本测试优先级改与苹果。测试人手不够资源不充足，下个版本一定要多催，如果当成一种资源来讲就是多争取一下资源。
手机系统升级趁打包提审期等待期间，把手机系统 iOS 12.4.1 升级到 iOS 13.3.1，然而重启后开机密码由原来的六位变成了成四位，搞的我一脸懵逼，输了多次密码没对的，直到机器被锁10分钟。网上查了一下，大都是四位变六位的案例。 这个时候体会了一把用户面对开发人员写的BUG感受 ，然后尝试万能的重启解决方案就好了，中间卸载一个APP又把系统搞崩溃了，开机之后密码又变成了4位，又做了一次重启解决。
系统相册所有照片被复制一遍，这又是什么操作？
64G存储空间经常告急，导致微信今天已经已经闪退十几次了。
支付宝品牌色升级开机后眼睛瞥见支付宝的主题色变得更蓝了，官方更新文案里说变得更亲和、明快。然而直观感受却不然，色调变得冷，并没有感受到亲和、明快 也没有觉得比以前更好看，可能时间长了就顺眼了吧。想到公司logo相反，最开始这种蓝色变成浅蓝色，顺眼多了。不过也 ...
